Большие цели и смелый выбор

Уровень требований, предъявляемых женщинами к себе, настолько высок, что этот факт сказывается на устойчивой тенденции роста числа женщин на руководящих должностях.

Женщина лидер обладает тонким социальным интеллектом, она умеет чувствовать нюансы взаимоотношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение людей.

Они демонстрируют практическое мышление. Если мужчины склонны строить долгосрочные планы, женщины предпочитают осязаемый результат «здесь и сейчас».

Женщины-лидеры умело контролируют свои и чужие ошибки; они склонны формулировать свои мысли и выражать идеи более четко, чем мужчины; женщины поддерживают четкие границы между деловыми и личными взаимодействиями.

Деловые женщины, в отличие от мужчин, обладают уникальным преимуществом при завершении начатого - женщины знают, когда нужно остановиться. Мужчины обычно неустанно добиваются своей цели, и каждая помеха задевает их гордость. Постоянно думая о работе, мужчины быстро выдыхаются. У женщин несколько иная тактика: если дела идут не очень хорошо и женщины сталкиваются с трудностями, они делают паузу, постепенно накапливая силы и позволяя себе перегруппироваться и выработать более эффективную стратегию. Способность адаптироваться и быть гибкими в достижении результатов - один из ключевых аспектов в процессе лидерства.

Еще одна отличительная черта эффективности - понимание числовых данных, фактов и оценка ситуации. У бизнес-леди с хорошо развитой интуицией есть свои фирменные методы. Это контрастирует с мужской склонностью полагаться на единственный источник информации - привычкой, которая сбила с пути и привела к выгоранию многих мужчин.

Работая с клиентами по вопросам управления бизнесом женщинами, я выступаю за единство, а не за гендерную сегрегацию в коллективе.

Усилия, которые женщины прилагают, чтобы ДОКАЗАТЬ свою эффективность и значимость, иногда играют жестокую шутку. Женщина может доказывать свое "я есть", и это может отвлекать ее от важных бизнес-процессов и показателей. Поэтому чем меньше мы будем разделять сотрудников по половому признаку, тем более высоких бизнес-показателей мы достигнем.

Ограничивающие убеждения формируются исключительно на вере, на значимых словах родителей, на словесных выражениях, которые безоговорочно принимались. Например, родители, которые в детстве постоянно говорили: "Ты не сможешь выполнить задания", трансформируются в негативную установку - "Я не смогу/я не умею" или "Ты должен делать только то, что тебе сказали, остальное все равно не в твоих силах" во взрослом возрасте переходит в - "Я не смогу".

Это ограничивающие убеждения, которые мешают людям достичь успеха и полностью реализовать свой потенциал.

Пример:
- Мне предложили работу моей мечты. Все было так, как я хотела. Карьерный рост, повышение зарплаты, отличные KPI, коллектив на редкость профессиональный и в то же время дружный.
- Вы согласились?
- Нет, я боюсь, что не справлюсь с новыми обязанностями.
- Но у вас хорошая квалификация, и ваш нынешний работодатель вас не недооценивает. Появился шанс проявить себя.

Это один из примеров пассивного проявления ограничивающих убеждений. Эта клиентка явно уверена, что не справится и что стабильность, которая может ее не устраивать, гораздо лучше, чем вполне оправданный риск и неопределенность. В будущем такое поведение создает ощущение неудовлетворенности жизнью и укореняет негативное восприятие себя и своих возможностей. Изменить ситуацию становится еще сложнее. Видимыми оправданиями могут быть фразы:

В любом случае ограничивающее убеждение выдержало сопротивление и осталось неизменным.

Важно понимать, что негативные установки формируются не только в детстве, но и на протяжении всей жизни.

Суть негативных убеждений такова: у каждого человека есть два ключевых представления о себе.

Суть негативных убеждений заключается в том, чтобы различать две ключевые концепции/идеи: ФИКСИРОВАННОЕ МЫШЛЕНИЕ ("Я не смогу организовать свой бизнес") и МЫШЛЕНИЕ РОСТА ("Да, сейчас я не могу понять, куда мне развиваться и как проявить себя. Мне нужно сделать паузу и изучить все возможности. И я смогу развить мастерство").

В то время как фиксированный образ мышления усиливает наши ограничения, образ мышления роста дает нам шанс и веру в себя.

Исследования доказали, что установка на рост способствует прогрессу. Студенты, которые обещали себе и стремились прилагать больше усилий, проявляли любопытство к трудностям и со временем росли. Мы можем перерасти и преодолеть свои ограничивающие убеждения, если изменим их и перестанем воспринимать как крайности.

ШАГ 1. Чтобы выявить проблему, мешающую клиенту, мне нужно определить, к какой группе относится ограничивающее убеждение. Согласно классификации Роберта Дилтса, ограничивающие убеждения можно разделить на 3 большие категории в зависимости от того, какие чувства они вызывают у человека:

ШАГ 2. Выработка убеждений влияет на ценностные структуры личности, поэтому на втором этапе важно построить собственную систему ценностей, "посмотреть на мир своими глазами". На этом этапе необходимо точно определить ценности человека, его приоритеты и обязательно найти и обсудить личные истории успеха. Я всегда говорю, что если мы знаем, что такое неудача и разочарование, то у нас есть другой опыт, где "Я БЫЛ УДОВЛЕТВОРЕН СОБОЙ". Такие истории трудно запомнить, но они есть у каждого, и они бесценны для работы над изменениями.

ШАГ 3. В историях успеха прошлого мы находим контраргумент негативным убеждениям о себе. Если человеку трудно осознать и принять свои способности, то в "истории успеха" мы обязательно найдем подтверждение проявленных способностей и таланта. Далее мы смоделируем ситуации, которые ожидаются в ближайшем будущем и волнуют клиента, и распределим в них все действия клиента, которые он может выполнить эффективно с минимальным уровнем сомнений и тревоги.

На этом этапе у клиента формируется Уверенность в своих возможностях. Доверие к себе - это ключ к решению вопроса: "Как преодолеть ограничивающие убеждения?".

Утро. Если утром вы чувствуете беспокойство, иногда раздражение из-за предстоящих дел, которые нужно решить, то вам стоит пересмотреть свои приоритеты в рабочем контексте. Необходимо провести реконфигурацию.

Видимо, ваши личные ценности не соответствуют вашим рабочим задачам и приоритетам.